恩讯危机公关：提到长虹电视，在上世纪90年代左右曾经是“国民品牌”，销量常年雄踞第一，可以说是家喻户晓。顶峰时期每售出三台彩电，其中就有一台是长虹品牌，曾经红极一时成为时代的象征。然而历史总是滚滚向前，不会为任何人停留。四川长虹战胜了同时代的竞争对手，却败给了时代本身。
长虹彩电的王者之路
回顾四川长虹的兴衰发展历程，有一个人绝对不容忽视，那就是长虹电器原董事长兼总经理倪润峰。甚至在相当长的一段时间里，倪润峰就等于长虹，他个人已经与企业甚至整个彩电行业融为一体。
倪润峰1944年生于山东荣成，1967年毕业于大连工学院，是机械制造专业的高材生。1985年5月，时年41岁的倪润峰就任四川绵阳的国营长虹机器厂厂长，也让这个地处偏僻的老军工企业成为了中国家电产业版图上最醒目的地标。
倪润峰是一个锐意进取的人，有着敏锐的商业直觉和果敢的办事作风。他常对工厂管理层讲：厂长是给大家找活干、给企业找效益的。
多年以来，倪润峰保持着每天工作12小时的习惯，这12小时又被严格分为三部分：前4个小时扑在产销第一线，主抓内部;中间4小时接待客户洽谈业务，主抓对外;最后4小时理财算账，学习充电。经过市场调研和深思熟虑，倪润峰认准了家电中的彩电行业。
1986年，长虹引进了日本松下的CRT生产线，这是当时同行业中生产规模最大、自动化程度最高的。也正是由此开启了长虹彩电的王者之路。“先王西南，再定中国”，倪润峰毫不掩饰自己的野心，要做就做行业老大、中国第一。
上世纪八十年代，由于生产力水平普遍较低，生产资料相对匮乏，政府采取“价格双轨制”来实现对市场的管控，也就是说同一种商品(主要是指耐用消费品)存在两种价格：国家统一定价和市场调节价。
然而随着人民生活水平的提高，对于彩电这种新兴电器需求大增，彩电库存紧缺，长虹彩电的黑市价格甚至比统一定价翻了一番。在这种形势下，长虹彩电持续走高，1988年实现了将近2亿元的企业利润。
1989年2月，国家对彩电行业实行专营管理，同时开始统一征收特别消费税。在这种情况下，彩电市场开始冷却甚至出现停滞。为了打开销售，长虹彩电率先降价，让利消费者，重新激活了销售。这也是中国彩电行业有史以来的第一次企业降价行为。
长虹仿佛就是一潭死水中的鲶鱼，灵活使用价格杠杆，又涨价又降价，始终立于不败之地。
起起落落，屡试屡错
从90年代中期开始，长虹进入了快速发展时期。高性价比的国产彩电迎合了庞大的市场需求，同时令人满意的销售成绩又反哺企业在技术创新和生产规模上的持续投资，实现了良性循环。长虹彩电业绩增幅常年保持50%以上，成为名副其实的“彩电大王”。
长虹上交的利税一度占到绵阳市财政收入的半壁江山，市内的主干道被命名为长虹大道，企业也得到了政府政策的力挺和资源支持。
完成资金积累，业务迅速扩张，就免不了投入资本的怀抱，1994年3月，四川长虹在上海证券交易所上市，上市首日就强势占据“C位”——市值占了上交总值的百分之一强。此后的四年时间里，又暴涨了十五倍之多，成为了绩优股的代表。
然而随着股市的发展变化，政府政策也随之调整。1997年出台政策禁止国有企业及国有控股的上市公司入市，印花税上调将近六成。此后大盘急转直下一路狂跌，四川长虹也接连遭受重挫。这一年不仅是长虹在资本市场上的关键拐点，同时也是其整体命运的分界线。
在此之后倪润峰为了解除危机而做出的尝试和努力并没有将长虹从泥潭中拉出，而是屡试屡错，越陷越深。1998年，长虹彩电已经占据了全国市场35%的份额，但倪润峰打算兵行险着，利用垄断击垮区域性品牌，为彩电行业“清理门户”。
他提出并主导发起了垄断战略——继续扩大长虹对市场的垄断态势，提高年产量到千万台，第二年要达到全国市场占比50%的目标。然而事态并未像倪润峰预想地发展，由于国内彩电产品同质化严重，缺乏更新迭代，造成短暂的市场饱和期，整体行情冷清惨淡。
拖着沉重的库存包袱，长虹更加步履维艰，归母净利润一路下跌，1999年勉强保住5亿，到2001年就跌至1亿元以下。随后倪润峰“病急乱投医”，将希望寄托在请外援上——冒险与声名狼藉的美国APEX公司合作。
然而这次合作只给长虹留下了巨额的应收账款，在2004年底付出了巨亏将近40亿的惨痛代价。是年倪润峰也黯然离场，永远离开了他一手打造的长虹。
2005年开始彩电行业逐渐开始技术转型和创新，基本分为液晶和等离子两个技术方向。遗憾的是长虹再次押错了宝，在等离子项目累计投资17亿之后，换来的依然是连年亏损的结局。
没有永远的王者
恩讯危机公关：此后直至今天，四川长虹的企业辨识度和风格越来越模糊，除了彩电之外，公司还生产空调和冰柜等，甚至还跨行业涉足军工产品和系统集成，然而却没有一个脱颖而出的行业，也没有一样能拿得出手的产品。长虹这一老牌彩电行业巨头就此没落，再也无法寻回昔日荣光。
纵观四川长虹起起落落的发展历程，从偏远西南的兵工小厂到全球第二大彩电生产基地，再到最后行业属性模糊的强弩之末，固然与彩电行业的整体困局不无关系，但是最致命的还是关键时刻的连续性战略失误，屡试屡错，盲目进行多元化扩张，却并未夯实自己主业的核心竞争力。
